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上週末，股神巴菲特（Warren Buffett）在內布拉斯加州的奧馬哈舉辦一年一度的股東大會，現場湧進將近4萬名股東。除了照例針對柏克夏．哈薩威（Berkshire Hathaway）未來的投資方向與可能標的提出分析之外，每年股東會最特別的一段，便是邀請資深投資專家或分析師組成發問小組，可自由地針對各種問題向巴菲特以及副總裁查理斯．蒙格（Charles Munger）發問。
今年，巴菲特特地邀請了投資立場與自己完全對立、看空柏克夏．哈薩威的避險基金經理人道格．凱斯（Doug Kass）加入發問小組，兩人之間的一來一往，成了這次股東大會的新亮點。
為何要邀請投資策略與自己唱反調的人來發問？
《華爾街日報》專欄作家傑森．史威格（Jason Zweig ）指出，有自信、卻不過度自信，不斷要別人挑戰他的想法、指正他的想法可能有錯，這正是巴菲特成功的關鍵在所在，目的是為了讓自己的思考更周全，不因過度自信而作出錯誤的判斷。
巴菲特曾在一次訪談中曾提到，演化學家達爾文進行研究時，永遠保持一個好習慣，每當出現矛盾的結果時，便會立即在30分鐘內將結果寫下來，以免自己的大腦直覺地拒絕接受這種矛盾結果，就如同身體排斥移植的器官一樣。
時時質疑自己、挑戰自己，才能真正鍛鍊思考能力，做出正確的選擇。（吳凱琳編譯）
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