【大公網2010-05-04】巴菲特身陷高盛股東道德困境

巴菲特身陷高盛股東道德困境
2010-5-4


【大公網訊】２００８年金融海嘯時，美國「股神」沃倫·巴菲特果斷出手５０億美元購入高盛優先股，此舉既為當時風雨飄搖的美國資本市場打了一劑強心針，也給他執掌的伯克希爾·哈撒韋公司帶來了豐厚利潤——每年５億美元的股息收益。按照巴菲特自己的話說，每當秒針「滴答」一聲，高盛就要付給伯克希爾·哈撒韋公司１５美元。

然而，２０１０年的高盛「欺詐門」事件，將巴菲特卷入道德漩渦。畢竟，巴菲特被視為美國商業良心的象徵，但他現在牽連的，卻是華爾街的貪婪和對投資者利益的背叛。在哈里斯網上評估公司最近評出的美國６０大公司聲譽排行榜上，高盛名列信譽最差公司第五名，而信譽最好第一名就是巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司！

巴菲特投資肯定是為了贏利，但為了贏利而讓自己聲名狼藉，肯定也不是巴菲特所願意看到的。在２０１０年伯克希爾·哈撒韋的股東大會上，巴菲特在開幕影片中別有深意地播放了自己１９９１年拯救投行所羅門公司時的警告：「如果讓公司虧錢，我還能理解，但是如果讓公司名譽受損，那我將毫不留情。」

但對高盛，情況可能要複雜一些。在華爾街所有公司中，巴菲特和高盛一直就是「鐵桿」關係。巴菲特自己也說，從格斯·利維３０多年前領導高盛開始，他認識這家公司的每一任負責人，伯克希爾·哈撒韋公司的很多業務都是通過高盛完成的，「高盛幫助創造了現在的伯克希爾·哈撒韋」。

高盛也總是將巴菲特當作自己人。這次高盛遭遇「欺詐門」，面對來自華盛頓的敲打以及民間的抗議浪潮，高盛集團董事長兼首席執行官勞埃德·布蘭克芬隨即向巴菲特求教如何展開更有效的應對措施。

於是，對似乎人人喊打的高盛，巴菲特選擇遠離還是力挺，也就成了２０１０年伯克希爾·哈撒韋股東大會的最大看點。當然，不出意料地，巴菲特選擇了後者。在這次股東大會上，巴菲特表示，他１００％支持高盛集團。

對於有記者詢問，他是否還像當年直接出任所羅門公司董事長一樣，成為「非常時期」的高盛董事，巴菲特說，他希望布蘭克芬能夠繼續管理高盛。「我的選擇是繼續讓布蘭克芬管理，今年，明年，乃至今後十年。管理高盛是一項艱巨的工作，我沒有什么可加以改善的。」但他也調侃說，如果布蘭克芬有個孿生兄弟，他會考慮他的這位兄弟。

巴菲特的老搭檔、伯克希爾·哈撒韋公司副主席查利·芒格也說，假如他是美國證券交易委員會的成員，他將投票反對對高盛提起訴訟，相反有「大量的」的其他公司ＣＥＯ比布蘭克芬更需要被調查。至於高盛深陷公關危機，在他看來，其實高盛未有任何違法之事，只是從事了「不受社會歡迎的」活動。

在股東大會上，巴菲特妙語如珠，下面也是掌聲和笑聲相呼應。但在高盛問題上，不管巴菲特怎麼調侃，股東們似乎反應很平淡，許多人更是對此感到很失望。這也不離奇，畢竟現在人人痛恨金融危機，也就自然地痛恨金融危機的始作俑者華爾街。

巴菲特力挺高盛，其實也是在拿自己的聲譽押寶，認定高盛將能最終擺脫危機。作為老朋友，他不願落井下石。當然，面對美國上下對華爾街的一致抨擊，他在力挺高盛的同時，也注意拉開距離。在２０１０年的股東大會上，他留有餘地地說，他「喜歡（對高盛的）這項投資」，但「如果情況變得更加糟糕，我們到時將視情況而定」。

巴菲特選擇和高盛站在一起，這也可理解。巴菲特傳記《滾雪球》的作者艾麗斯·施羅德說，外界需要清楚的最重要一點，就是巴菲特其實就是當事人，「只要他是一個投資者，他就必須維護這些投資」。高盛聲譽受損，作為投資者的伯克希爾·哈撒韋公司也是輸家之一，巴菲特顯然不願看到這樣的結果。而對高盛來說，在目前的四面楚歌中，尚有巴菲特願意背書，總算是不幸中的萬幸。

新華社華盛頓５月３日電