【工商時報2006-12-28】美國今年商界贏家：巴菲特 輸家：鄧恩

2006.12.28　 工商時報 美國今年商界贏家：巴菲特 輸家：鄧恩蕭麗君/綜合外電報導
美聯社在歲末年終選出今年商界的贏家與輸家。在贏家名單上，從網路小子一夜賺取暴利到被告銀行家最後全身而退都有。至於輸家則多訴訟纏身。
贏家：巴菲特
全球第二大富豪巴菲特捐贈三百一十億美元給予他的忘年之交比爾蓋茲的慈善基金會，不但成為美談，也帶動新一代企業家行善風氣。
贏家：Youtube兩名創辦人
影片分享網站Youtube一夕暴紅。創辦人陳士駿與賀利等人在聲勢看漲之際，以一六．五億美元天價把該網站賣給了Google。
贏家：艾克森美孚前董事長雷蒙
在去年退休的雷蒙福利待遇之好令人欣羨。他可支領的四億美元薪酬，不但令人眼紅，甚至國會委員會還要求該公司報告有關該薪酬細節。
贏家：鋼鐵大亨米塔爾
原本在鋼鐵界不被看好的併購案，在鋼鐵皇帝米塔爾一再把價碼加到三三○億美元，終於獲得阿塞洛（Arcelor）董事會首肯。
贏家：前銀行家奎托拿
曾是瑞士信貸第一波士頓銀行家的奎托拿因涉及在IPO弊案中毀損證據而挨告。不過在法官判決陪審團刻意誤導下，他很可能今年將從訴訟中脫身。
輸家：Comverse科技前執行長亞歷山大
亞歷山大在選擇權醜聞爆發後，潛逃到奈米比亞。在FBI要求下，奈國政府已把他逮捕，不過目前讓他暫時交保，該國政府並於明年四月底決定是否把他遣送回美。
輸家：千日紅對沖基金經理人馬渥尼
馬渥尼因為操作天然氣期貨失利，使得該檔對沖基金在數日內大虧六十億美元。
輸家：惠普前董座鄧恩
鄧恩因涉嫌侵犯隱私，不但讓她必須面對司法當局起訴，更糟的是她因為罹患卵巢癌，必須接受化療。
輸家：UnitedHealth前執行長馬奎爾
馬奎爾曾指出，外界對於股票選擇權的批評誇大其實。但他本身卻因在去年底擁有十六億美元選擇權被迫下臺。目前法官又凍結他尚未執行的選擇權與退休金。
輸家：安隆前執行長史基林
讓許多投資人血本無歸的安隆司法案判決終於出爐。其中前執行長史基林被遭重判二十四年有期徒刑，並已入獄服刑。

【工商時報2006-12-12】柏克夏今年淨值增長金額 巴菲特預期會創新高

2006.12.12　 工商時報 柏克夏今年淨值增長金額 巴菲特預期會創新高陳穎柔/綜合外電報導
根據華爾街日報的報導指出，投資大師巴菲特上周五表示，柏克夏海威瑟今年淨值預估成長一四○億美元，此一增加金額將創該公司史上新高。
巴菲特上周五出席假聖安東尼奧舉行的年度業務會議，談論柏克夏今年所買下的金融資訊發布公司BusinessWire時談到柏克夏今年淨值增幅預測，他指出，如此金額可能是全美企業之最，這將促使柏克夏的帳面價值勁揚，並為該公司再保事業今年獲利打了預防針，即便該事業今起截至年底突遇須進行巨額理賠的情況，盈餘也不致大失血。
柏克夏再保事業承保其它保險業者的巨災險，由於美國今年天候並未過度極端，加上去年颶風狂襲之後再保保費攀高，使得柏克夏再保事業今年至今非常賺錢。
柏克夏淨值之所以大增有部分原因在於該公司從不發放股利，柏克夏與艾克森美孚等公司不同，前者不若後者能夠產生大筆現金，因此，巴菲特擬善加運用柏克夏的現金，入股更多具備長期且穩定成長實力的公司。

【北京新浪網2006-12-11】林園的投資理念跟巴菲特如出一輒

與股神林園零距離接觸
北京新浪網 (2006-12-11 13:36)
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　　編者按：
　　林圓：中國最著名的個人投資者，挖掘並長期持有了包括貴州茅台、五糧液、招商銀行等一大批長牛股，創造了由8000元到4個億的股市神話，被稱為『中國股神』。
　　孫文勝：股市在線網著名證券分析師，曾因堅定持有萬科A被人稱為『孫萬科』，後又因深度挖掘寶鋼股份的投資價值而得到『鋼鐵戰士』的稱號。
　　主持人劉冰：股市在線網著名證券分析師
　　本文是孫文勝老師與林園面對面交流後寫的文章，該文既清晰勾畫出林園炒股精髓同時又從不同角度對林園提出質疑,值得讀者仔細品位。
　　12月8日晚7點至9點，著名股票個人投資者，『中國股神』林園先生做客我們股市在線晚間互動節目，通過網路視頻與全國的股民朋友交流投資心得，公司指定我做為嘉賓和主持人劉冰一道參與節目，這樣，我很榮幸地與仰慕已久的林園先生有了面對面交流的機會。6點半到了演播廳，林園先生已經到了，握手，寒暄，合影，我做了林園的『粉絲』。林園個子不高，瘦削精神，聲音清亮堅定，普通話中夾雜陝西口音，寬額細眼，鼻子□而長，在整個面部突出醒目，耳生濃毛，非常罕見，不知是不是所謂的神人異相。
　　在來演播廳之前，我看了一份林園先生對外公布的投資組合，包括上海機場、招商銀行、民生銀行、貴州茅台、黃山旅遊、銅都銅業、雲天化、馬應龍、瑞貝卡、新興鑄管等十一只，建倉時間大致在3、4月份，剛巧，我在三四月份推薦給客戶一份包括萬科、招商銀行、寶鋼、上海機場在內的四大金剛投資組合，上海機場和招商銀行布局的點位幾乎相同，都是在連續下跌的低點，由於我選股集中，其中萬科的倉位最重，大半年下來，我粗粗算了一下，比林園的組合還略勝一籌，心中不免有較勁的感覺，與林園的交談首先就從選股開始了：
　　林園：『選股就是選最能賺錢的好公司……』
　　孫文勝：『萬科是非常好的公司，也很能賺錢，為什麼林先生選了十幾只好股票，就是沒把萬科選進來？』
　　林園：：『萬科是好公司，我買過20萬股，但是房價走勢我看不清楚，所以沒有重倉，再說，我也不可能把所有的好公司買進來。』
　　孫文勝：『最近十年房價的方向只有一個，就是上漲。』
　　林園：『中間v雀^過，深圳房價中間就有下跌。』
　　孫文勝：『銅都銅業我關注也比較多，但是最近表現不好。』
　　林園：『銅都銅業資產價值絕對低估，它的一個銅礦拍賣價就要50億，它的市值才是多少，更不要說u扛漸V瓜山銅礦。』
　　孫文勝：『江西銅業銅礦儲量比銅都銅業儲量大得多，為什麼不選江西銅業？』
　　林園：『銅都銅業主要是銅加工，全國第一，現在銅價是漲了，江西銅業原來日子很不好過，而銅都銅業一直都不錯，銅價將來漲跌我也弄不清楚，銅都銅業不受銅價漲跌影響。』
　　孫文勝：『銅加工費這塊兒，國際銅精礦供應商在壓價，明年會有影響。』
　　林園：『影響不大。』
　　(對此說法我不敢苟同，畢竟銅礦是稀有資源而銅礦加工不是，現在全國銅冶煉加工專案上得很多，很快，未來競爭只能是慘烈，除非銅都銅業能像鋼鐵行業中的寶鋼一樣生產出□技術含量、□附加值的產品，但是在這方面，我沒得到更清晰的資料。不過銅都銅業價值確實低估，上漲是沒問題，而且，江西銅業H股價格比A股低得多。)
　　孫文勝：『您在茅檯上面做得確實漂亮，但當時五糧液您也沒買了，五糧液管理得並不好，資本回報率不高，搞多元化。』
　　林園：『我的朋友80%愛喝五糧液，我經常到公司看，整天車就在門口等著，一出廠就拉走了，都說王國春(董事長)搞多元化不好，其實他搞服裝廠一年也能賺三千萬。』
　　孫文勝：『我看投資股票最難的是好股票拿不住。』
　　林園：『這就是為啥要做組合的道理。長期不漲，我也拿不住，我的組合沒有連續兩個月市值不漲的經歷。』
　　(此言一出不僅讓人暗暗一驚，我以定力見長，看好的股票拿三年五載是小菜一碟，拿十年二十年自信也能夠做到，曾經被深套過，但總能安然無恙，可是論『投資組合從未有連續兩月市值不增長』，我倒不敢妄言，我想連巴菲特老先生也不可能完全做到，這點還要好好琢磨琢磨。)
　　半個小時很快過去了，上鏡時間z鴗F，林園、劉冰和我演播台後落座，試鏡、帶麥，林園對鏡頭不太熟悉，但非常鎮定沉穩，開場白後又開始了新一輪交鋒：
　　主持人：『請林先生談談您的投資理念。』
　　林園：『炒股票就是選好公司，最能賺錢的公司，最重要的是確定性，要有100%的把握，最好是不管誰經營都能賺錢的公司，資本投入小，產能源源不斷，像茅台，那個酒窖建好以後不需要多少投入。那些搞不清楚的公司我就不跟它然』
　　孫文勝：『我知道您最近最看好的是招商銀行，招商銀行不屬於不管是誰經營都能做好的公司，銀行業競爭還很激烈，深發展最初很好，後來就不行了，以後外資銀行進來對國內銀行的衝擊不知道有多大，臺灣在本幣升值過程中，銀行股表現最差。』
　　林園：『銀行股確實有風險，當初我去招行考察，它那些貸款客戶我也鬧不大清楚，我最早是買它的轉債，轉股價非常低，要賠錢不可能。我看外資行進來也不怕，你去到外資行辦事兒，動不動就幾百塊手續費，國內銀行不怕他們。』
　　孫文勝：『瑞貝卡也是競爭性行業，而且是勞動密集型企業，未來經營風險不小。』
　　林園：『我到公司去過，零庫存，現在是世界第一，韓國人幹不過它，它屬於小盤成長股，既能賺股價上漲的錢，又能股本擴張。』
　　(我還是心中存疑，公司規模大小不僅看絕對規模，還看行業大小，瑞貝卡已經是世界第一了，市場占有率再想提高就很難，公司只能隨世界市場的成長而成長，這個成長性就有限。萬科總規模很大，但是房地產行業更大，萬科目前只占國內1%，未來市場份額目標是5%、6%,行業成長速度每年20%以上，兩個成長加在一起，年複利30%以上的增長很有可能維持10年以上，從這個角度看，瑞貝卡遠遠不如萬科。)
　　孫文勝：『我讀過《從8000元到4個億》那篇文章，很震撼，也受益不淺，我記得從8000元到1000萬是在92年，時間是3年多，從1000萬到4個億是在今年初，後一段我算了一下，年複利30%多，不算神奇還在正常範圍內，實踐中我也能做到。但是從8000元到1000萬只用了三年，我做不到，是不是用了特殊的方法。比如說融資。』
　　林園：『沒有，我從03年之後才融資，今年融了幾次，買招行、上海機場是融資的，我沒錢，多在茅台、五糧液上，招商銀行我融了1.6億，賺了2個億。當時情況特殊，有時我一天就賺一倍，那個時候也不怎麼講業績，不過我還是會買業績好的，比較注意風險，我也不知道為什麼，我一次也沒錯過。其實到92年有1000萬的不只我一個，有一批，到2003年還有幾個資產跟我差不多，03年以後距離就拉開了。』
　　孫文勝：『我知道您的獨門功夫是定期到上市公司考察，可能是您資金量大的關係吧，您都受到很好接待，普通股民打個電話到證券部，往往帶答不理的，我想實地考察和唯讀財務報表得到的印象是不一樣的吧。』
　　林園：『那當然不一樣。直接見面從他們說話的口氣就能看出他們有沒有信心，看存貨、看工廠，直接感受和只看報表是不同的，我每個月都要到重點投資公司看看，了解生產銷售情況，很多人以為他們不接待，其實不然，你自己可以做下試試，都是人嗎，去得次數多了就熟了。任何行業都是要爭取不平等競爭。』
　　孫文勝：『股市有句老話：會買是徒弟，會賣是師父。您手中持有的貴州茅台、五糧液市盈率都50倍，您怎麼沒考慮賣出買入低市盈率的股票，這樣資金效率會□一些。』
　　林園：『你說的是□拋低吸，我做不到，什麼是□我也判斷不清楚，3月份《第一財經》的記者說y琲漯挐摯炊F，你看股價又漲了一倍多。中國好公司就那幾家，都是稀缺資源，說實在的，能買著這些股票就不錯，什麼價不價的，現在招商銀行13元你覺得貴了，過幾年你會發現13元以下能買到招行都很便宜，都在山腳下。我是在行業□成長階段買入股票，過了這個階段我會賣出，牛市後期我會賣出股票。』
　　主持人：『現在行情vb高位，出現了調整，對未來行情yA怎麼看，07年有什麼板塊和個股向我們投資者推薦？』
　　林園：『行情y甯搕?插A具體個股我也不好說，不過要買入□成長行業的股票，明年銀行和旅遊□成長。要買這波行情領漲的股票，大市值的股票，有號召力的股票。』
　　孫文勝：『要是現在給您400億，您會怎麼建倉。』
　　林園：『我不知道，我買股票都很便宜，漲30%以上的股票我不會買。』
　　孫文勝：『大盤都漲了1倍了，要想買上漲不到30%的股票不容易了。如果現在有眾多新入市的散戶投資者跟您做股票，難道都不買。』
　　林園：『會買，主要是投資組合，最重要的是比例問題，最有把握的比例最大。』
　　一小時很快就過去了，中場休息後，我們把時間留給打進熱線發來短信的熱情股民。其中有問個股和板塊的，有問大盤的，有問怎麼到上市公司調研的，也有想跟林園較勁的，然而對於股民朋友非常期待的個股推薦，林園總是巧妙的回避。
　　節目成功結束，又跟林園先生聊了一會兒，林園這才對未來行情和熱點發表了他的一些看法：『高速公路板塊就很不錯，沒有競爭對手，只有10倍PE，未來潛力很大，只要你能『貓』得住，賺錢不成問題。』『3G那玩意我鬧不清楚，不碰，網路股也是一樣，不知道將來又有什麼新技術。我就喜歡豬肉粉條，大家都吃……
　　下來後我們幾個分析師一起討論，林園的投資理念跟巴菲特如出一輒，知易行難，能夠在漫長的投資生涯中堅守原則不動搖是最困難，大多數人受不了誘惑恐懼改弦更張，表面看起來十分平淡，但時間長了差距就出來了，這就是林園所說的『烏龜』戰術。有不少投資者質疑林園的真實性,我們只能說林園早期經歷是在特定歷史條件下發生的,沒有規律可尋,也不可複制,現階段按照林園的方法賺錢是沒問題,但想成為第二個林園是幾乎不可能。實踐中我們也同樣是堅持價值投資理念,堅持長期跟蹤好股票,效果也不錯，也很得心應手。但是在具體操作手法上卻有很大不同。因為我們面對的是股票知識參差不齊、心理素質差異極大、資金量各不相同、接觸時間v野釩嶊獐s大中小投資者，所以我們不僅要用我們認為對的方法去指導投資者，更重要的是要用投資者能夠接受、能夠做到的方法指導他們。比如說，貴州茅台年初漲了一倍多，你不建議投資者賣出行嗎？他能忍受在大盤熱點不斷的情況下，連續半年橫盤嗎？大盤漲到2200點，明知道有調整的壓力，你能不通知投資者調整倉位嗎？林園是在極低的價位買入股票，跌個百分之十幾、二十無所謂，可很多投資者是剛剛介入這個股市，用的是自己的血汗錢，一次跌百分之十幾、二十可能就寢食難安，就可能不再相信你的指導，從而導致投資失敗。現在一個投資者滿懷希望來了，你能說不行，漲幅都超過30%，沒有股票可以操作？所以在指導投資者的過程中，我們盡量回避大的調整，儘可能多地抓住當前熱點，針對不同水平不同心態的投資者制定不同的操作策略，力爭使各不相同的投資者都取得不錯的收益，這是我們行業的難點也是價值所在。這樣做也可能沒有把一只股票的漲幅吃完，但只要選股准確，整體收益還是相當可觀。當然跟林園比我們也有優勢，我們畢竟是一個團隊，人多力量大，各個板塊分兵把守，多家機構研究報告反覆研讀，重點公司也可以做到定期採訪，這樣就不會犯以偏概全的錯誤。
　　見仁見智，僅供參考(股市在線欄目組)

【香港新浪網2006-12-10】股神巴菲特玩啤牌45分鐘清袋

股神玩啤牌45分鐘清袋 (2006-12-10 06:05:00)

【明報專訊】股神巴菲特熱愛玩橋牌，但玩撲克的技術卻似乎不甚高明，他周四晚興致勃勃的參加美國內布拉斯加州一個慈善撲克賽，與 49名業餘及專業高手、名人紅星比試賭術，卻在 45分鐘內輸光賭本。做不成「賭神」後，這名 76歲股神找來一個藉口：「這遊戲與橋牌截然不同，我還以為分數低才獲勝。」賽事的優勝者獲贈價值約 2.7萬港元的新占士邦電影紀念手表。美聯社

【北京新浪網2006-12-09】商業周刊最佳領導人出爐 巴菲特上榜

商業周刊最佳領導人出爐 李彥宏王建宙上榜

北京新浪網 (2006-12-09 13:22)

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　　導語：將於12月18日出版的《商業周刊》雜誌公布了2006年最佳和最差領導人，其中百度CEO李彥宏和中國移動CEO王建宙入選了最佳領導人名單。下面為上榜名單：

　　年度最佳領導人：

　　(1) YouTube創始人查德‧赫利(Chad Hurley)和史蒂夫‧陳(Steve Chen)上榜理由：創建最成功的網路視頻網站YouTube，並將其高價賣與Google。

　　(2) 波音董事會主席兼CEO吉姆‧邁克納尼(Jim McNerney)上榜理由：引領波音走出醜聞陰影，並獲得美國空軍150億美元大單。

　　(3) 博克薩-哈薩威(Berkshire Hathaway)董事會主席華倫‧巴菲特(Warren Buffett)上榜理由：為慈善事業慷慨解囊，將大部分資產捐贈給蓋茨基金會。

　　(4) 百度董事會主席兼CEO李彥宏上榜理由：創建中國最大的網路搜索服務提供商百度，並成功抵御Google『入侵』。

　　(5) Google CEO埃里克‧施密特(Eric Schmidt)上榜理由：在他的領導下，Google業績繼續高速增長，股價突破500美元大關。

　　(6) 美國鋼鐵巨頭Nucor公司CEO丹‧迪米科(Dan DiMicco)上榜理由：過去12個月，Nucor公司股價上漲了95%。

　　(7) 福特兩任CEO比爾‧福特(Bill Ford)和阿蘭‧穆拉里(Alan Mulally)，上榜理由：最具戲劇性的權力交接。

　　(8) 百事可樂兩任CEO史蒂夫‧雷尼蒙德(Steve Reinemund)和英德拉‧諾伊(Indra Nooyi)，上榜理由：最平穩的權力交接。

　　(9) ADM公司兩任CEO艾倫‧安德雷斯(Allen Andreas)和帕特麗夏‧沃特茲(Patricia Woertz)，上榜理由：轉型幅度最大的權力交接。

　　(10) J. Crew公司CEO米基‧德萊克斯勒(Mickey Drexler)，上榜理由：在他的領導下，J. Crew公司成功上市，而且最近一個季度的業績超過預期。

　　(11) 蘋果董事會主席兼CEO史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)，上榜理由：雖然卷入期權倒簽醜聞，但蘋果過去一年業績大幅增長，股價也持續攀升。

　　(12) J.C. Penney公司CEO邁克‧烏爾曼(Mike Ullman)，上榜理由：率領J.C. Penney公司『起死回生』。

　　(13) Sun公司CEO喬納森‧舒瓦茨(Jonathan Schwartz)，上榜理由：從事著幾乎不可能完成的任務──帶領Sun公司『東山再起』，在他的領導下，Sun已經有一定起色。

　　(14) 中國移動CEO王建宙，上榜理由：成功領導著全球最大的移動通信運營商中國移動。

　　(15) Arcelor Mittal公司CEO拉什米‧米塔爾(Lakshmi N. Mittal)，上榜理由：成功收購全球第二大鋼鐵集團Arcelor公司，交易總金額高達380億美元。

　　(16) Martha Stewart Living Omnimedia公司CEO蘇珊‧萊尼(Susan Lyne)，上榜理由：帶領Martha Stewart Living Omnimedia公司扭轉業績持續下滑的頹勢，堪稱最有才幹的經理人之一。

　　(17) Ryanair公司CEO邁克爾‧奧利萊(Michael O」Leary)，上榜理由：最善于運用打折促銷手段的經理人。

　　(18) Tesco公司CEO特里‧里希(Terry Leahy)，上榜理由：引領Tesco公司成為沃爾瑪最強勁的競爭對手之一。

　　(19) 美國財政部長漢克‧保爾森(Hank Paulson)，上榜理由：他重新定義了美國財政部長的角色，是自由貿易、醫療改革的最有力支援者，同時擴大了同中國的經濟對話。

　　(20) 松下CEO中村邦夫，上榜理由：成功對松下進行改革，使松下品牌重新煥發生機。

　　(21) 施華洛世奇通訊副總裁納達亞‧施華洛世奇(Nadja Swarovski)，上榜理由：堪稱是會走的『活廣告』，對推廣施華洛世奇品牌起到了巨大的作用。

　　年度最差領導人：

　　(1) Food Network公司CEO拉斐爾‧雷(Rachael Ray)

　　(2) Zipcar公司CEO斯科特‧格里芬(Scott Griffith)

　　(3) Sara Lee公司CEO布倫達‧巴恩斯(Brenda Barnes)(4) 通用汽車CEO里克‧瓦格納(Rick Wagoner)

　　(5) Marsh & McLennan公司CEO邁克爾‧切卡斯基(Michael Cherkasky)(6) Sears控股公司董事會主席埃迪‧拉姆伯特(Eddie Lampert)

　　(7) 耐克公司董事會主席、前CEO菲爾‧奈特(Phil Knight)

　　(8) Trump Properties公司CEO唐納德‧拉姆(Donald Trump)

　　(9) Revlon公司董事會主席羅納德‧佩拉爾曼(Ronald Perelman)

　　(10) 維亞康母CEO薩姆納‧雷德斯通(Sumner Redstone)(11) Whole Foods Market公司CEO約翰‧馬基(John Mackey)

　　(12) 戴爾公司董事會主席邁克爾‧戴爾(Michael Dell)

　　(13) GAP公司CEO保羅‧普里斯勒(Paul Pressler)(14) 波士頓科學公司CEO詹姆斯‧圖賓(James Tobin)

　　(15) 英國石油公司CEO約翰‧布羅維(John Browne)

　　(16) 哈佛大學前校長拉里‧薩姆斯(Larry Summers)

　　(17) 惠普前董事會主席帕特麗夏‧鄧恩(Patricia Dunn)

　　(18) UnitedHealth公司前CEO威廉‧邁克古爾(William McGuire)

　　(19) 輝瑞制藥前CEO亨利‧馬克基尼爾(Henry Mckinnell)

　　(20) 空中客車公司前聯合CEO諾爾‧弗加德(Noel Forgeard)

　　(21) 百時美施貴寶公司前CEO皮特‧杜蘭(Peter Doran)(奧托）

【今晚報2006-12-08】巴菲特一套西服穿了十幾年，而一次為社會卻捐出370億美元

看比爾•蓋茨怎樣花錢
陸先榮
在美國，掀起了一場全民學習蓋茨的運動。學習他爭當世界首富嗎？不。是學習他身上的“三個亮點”。 第一個亮點是對自己吝嗇。他平均每分鐘掙6659美元，可他穿的，沒有一件名牌。他的午餐，經常是不到兩美元的漢堡包。他有次外出赴會，助理給他訂了一套豪華房間，他氣得罵道：“是哪個混賬東西干的好事？”他出席會議，拒坐高級轎車；他到歐洲召開展示會，請主辦方將頭等艙機票換成經濟艙。 第二個亮點是對社會慈善。他多次到貧民窟探訪，關心弱勢群體冷暖，為了解決他們的醫療、教育等問題，捐出279.76億美元，創建了世界上最大的慈善基金會，并立下遺囑：把全部財產的98%留給慈善基金會。 第三個亮點是對親人“無情”。他送給老父80大壽的禮物，不是什么貴重物品，而是以父親名義設立的獎學金，授予致力于公共服務事業的法律專業學生。他小兒子總是抱怨父親不給自己買想要的玩具車。他公開表示：“我不會將所有財產留給自己的繼承人。” 這“三個亮點”，用我們這兒的話說，就是口袋富，腦袋也富。但從我們媒體所報道的不少富翁、特別是暴發戶身上，“亮點”難見，“暗點”倒不少。對自己奢侈，穿必名牌、食必豪宴、住必五星級、行必豪華車或者頭等艙；對社會吝嗇，捐贈公益事業，總是普通群眾“扛大頭”，富翁們只“意思”一下。對親人有情，辦紅白喜事，少則幾十桌、多則上百桌；迎送親朋車隊，成了街頭豪車展覽。對子女百般嬌縱，小小年紀便名牌服裝、高檔手機、筆記本電腦、豪華轎車……全副武裝，造就了不少好逸惡勞、驕橫跋扈的闊少爺、嬌小姐。 一“亮”一“暗”，根源何在？就在各自的財富觀不同。美國鋼鐵大王卡內基就曾明確指出：“財富主要不是個人的產品，而是社會的綜合果實。”他把財富以最有效率、最有競爭性的方式還給社會。美國福特汽車公司董事長小威廉．克萊．福特說：“一個偉大的企業，不僅要提供優秀的產品和服務，還要努力讓這個世界變得更美好。”他注重賺錢，也熱心公益。巴菲特一套西服穿了十幾年，而一次為社會卻捐出370億美元。他說把財富傳給子女是“不道德”的。他們都認為錢雖然是個人掙的，但資源是社會共有的，只能造福社會，決不能個人浪費。總之，他們“亮”就“亮”在財富理念是先進的、現代的、是社會所歡迎的；我們某些富翁“暗”就“暗”在財富理念是陳舊的、封建的。一發財，首先想到的就是榮歸故里、光宗耀祖、封妻蔭子那一套，處處顯闊斗富、炫耀擺譜、以奢為榮、揮金如土……把封建主義的財富觀、價值觀、幸福觀暴露得淋漓盡致！中國天津專電

【香港新浪網2006-12-02】蓋茲慈善基金盼離世50年用完，巴菲特指定他捐的錢要在同一年度內用完

蓋茲慈善基金盼離世50年用完 (2006-12-02 06:05:00)

(綜合報道)(星島日報報道)以蓋茲夫婦命名的比爾及梅琳達基金會宣布，在兩人離世後五十年內將把全部資金用完，因為基金管理人希望能把基金會的工作集中在二十一世紀。　　基金會十一月二十九日在官方網站發表聲明，稱「我們將在比爾及梅琳達逝世後的五十年內用完全部資金」。聲明又說「我們希望盡可能全面而快速地推動基金會的慈善事業，在本世紀內集中資源在我們選定的範疇內發展，並相信會取得極大進展」。　　蓋茲今年初宣布計畫逐步退居幕後，不再負責微軟日常事務，集中精神發展自己的慈善基金會。該基金會的捐助重點包括在全球幫助貧困人口防治愛滋病、肺結核及瘧疾等。　　基金會在聲明又透露會把內部結構分為「資產信託」和「計畫基金」兩部分，資產信託將掌管基金會的資金，其中包括「股神」巴菲特每年捐贈給基金會的巨額捐款﹔「計畫基金」就由「資產信託」取得資助，蓋茲夫婦將出任資產信託的管理人。　　今年六月，巴菲特宣布把百分之八十五的財產（三百一十億美元﹔二千四百一十八億港元）以不定額方式逐年捐贈給蓋茲基金會，使基金會的總資產達到六百億美元（四千六百八十億港元），成為世界第一大基金。不過，巴菲特指定他捐的錢要在同一年度內用完。

【北京青年報2006-12-01】“中國巴菲特”為難“華爾街之鷹”

華爾街大師親授牛股秘籍
2006年12月01日 15:07:12 　來源：北京青年報
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■被譽為“華爾街之鷹”的凱斯勒舉手投足間有著娛樂明星的架勢 ■攝影/本報記者婁啟勇
　　5年時間將1100萬美元變成10億美元　凱斯勒擅長投資科技股———
昨日(11月30日)，華爾街投資大師安迪·凱斯勒終於撩開了自己的神秘面紗，向中國投資者和盤托出四大投資利器。但頗為專業的投資建議可能讓中國投資者雲裏霧裏。
　　■投資者被迷霧所困
凱斯勒擅長投資科技股，他認為要想從股市中掘到金子最重要的是找到勢頭強大的趨勢，然後搭順風車。“順風帆船開得很快，這種股票上漲不是一兩天，而是持續數年，但前提是找到正確的趨勢。”凱斯勒認為規模是判斷的一大依據。“以電子消費品為例，雖然經濟總體增長緩慢，但電子消費品卻增長迅猛。在十年之前，很少人有數碼相機，但現在幾乎每家都有一個。”
凱斯勒稱因為晶片、技術成本的不斷下降，為這種產業提供了無限可能。凱斯勒堅信在美國發生的事情同樣也會在中國發生，但投資者關鍵是要發現隱藏在“迷霧”中的趨勢，然後坐到過山車的前排。“雖然前排的人表情恐懼，但那是掙錢的表情。”
　　■商業模式為王
在眾多股票和公司中，凱斯勒最為看重有獨特商業模式的公司，這也是他的選股四大標準之一。“以前，IBM公司能夠一手包辦所有的事情，從晶片的生產到電腦的組裝。但在互聯網時代，沒有一家企業能夠包辦一切。”凱斯勒認為投資者應該挑選那些具有某項專利、特殊演算法等排他性技術的公司。
在互聯網時代，凱斯勒認為結構框架的巨變也可能帶來豐厚收益。以現在熱門的skyper技術為例，每個用戶自己決定傳輸方向，從以往的中央辦公室交換變成點對點傳輸。凱斯勒認為此時出現的結構性變化將蘊藏著巨大的機會。“我自身就用上海的TVU技術收看網路比賽直播，這雖然會傷害到傳統有線電視市場，但同時也在孕育了一個新的市場。”
　　■從貿易逆差中找機會
美國對中國存在著巨大的貿易逆差，很多美國人認為中國人掙走了美國的錢。資本永遠都追逐高利潤，實際上很多錢重新回到了美國，並且帶動了一些企業的上升。
“以聯想為例，它需要從美國微軟和英特爾購買作業系統和晶片，然後有一部分產品銷往美國。但實際上，聯想的毛利率只有約5%，而微軟是95%，英特爾是83%。”凱斯勒認為中國人掙的錢最終又以購買美國國債或投資美國股市的方式回到了美國。這種局面的後果是貿易逆差又極大地促進了那些高利潤企業的增長。“所有的這些關鍵在於知識產權，如果能夠抓住這一趨勢，就能找到好公司。”
■凱斯勒青睞電子消費產品
對於自己看好的高科技行業，凱斯勒稱最欣賞電子消費類產品，“虛擬鍵盤技術、被整合的GPS導航技術、攜帶型視頻播放器、虛擬音樂，這些將會不斷擴大。”另外，互聯網媒體也是一個方向。
“以前不管是電視還是廣播，都是管道式。但在互聯網時代還沒有成型的管道，如果有哪家企業能夠創造出虛擬的管道，會有很大前途。我在MYSPACE、FACEBOOK等社交網看到了希望，現在雖然仍然停留在文本為主，但以後將成為三維社交。”
凱斯勒還看好衛生保健和醫療行業，“以CT掃描為例，從最初的一個截面發展到現在的256個截面，這種發展跡象有些類似於當時閃存的軌跡。”
花絮
魔術師的出場
在空曠的舞臺上，印有凱斯勒巨大頭像的廣告背板格外引人矚目。這是一種深沉、堅毅的表情，在美國星條旗下，凱斯勒遠眺，儼然一個美國英雄的形象。不過，5年時間將1100萬美元變成10億美元的神話仍然讓坐在北圖音樂廳的中國投資者所期待。
手持彩色魔術棒，頭頂禮帽，凱斯勒從煙霧繚繞中突然冒出來，一個魔術般的開場。在絢麗的燈光下，這位被譽為“華爾街之鷹”的投資大師舉手投足間就有著一股娛樂明星的架勢。他還自信地將手中的魔術棒扔給臺下的觀眾，並稱這將幫助幸運兒選中10倍大牛股。
“我在華爾街做了25年，資產增長了10倍，這種業績不論在機構投資者還是個人都能做到，在華爾街可能，在中國也可能。”凱斯勒話閉，會場人聲鼎沸。“中國巴菲特”為難“華爾街之鷹”
在昨天的會場，凱斯勒無疑是最熱門。但另一位本土牛人也引起了大家的興趣，號稱“中國巴菲特”的林園。今年43歲的林園被認為中國股市的神話，16年前依靠8000元殺入股市，如今據稱家底4個億。
凱斯勒西裝革履，正襟危坐。相對而言，林園則顯得一派輕鬆，身著休閒服便上了講臺。凱斯勒曾經在華爾街擔任過多年分析師，還幹過一段時間投行。而林園則可能屬於天才型選手，完全靠著自己的感覺在判斷，他一直在會場奉勸大家不要太清醒，“太清醒掙不到錢。”
兩人的投資偏好也南轅北轍。凱斯勒熱衷於科技股，而林園則對此類股票不感興趣。在林園看來，白酒、中藥才是好東西。“紅燒肉、粉蒸肉歷史這么悠久，這些傳統的東西大有市場。”
林園還反問凱斯勒，何以得出中國人擅長創新的結論，“中國市場潛力巨大，在中國銷售的某種創新型設備或者服務能夠帶來豐厚利益。一些在硅谷獲得技術的中國人能在中國實現夢想。”凱斯勒答道。
關鍵詞
逃跑
在華爾街有一句諺語，成功地找到入市和出市的點，就如同空手接住天上掉下來的飛刀一樣困難。但凱斯勒卻正擅長此道。
如何找到瀑布開始的點和逃離的點？
對於市場的某個判斷，如果大家都同意，你最好別介入，相反這可能是賣出的點。如果大家都嗤之以鼻或者不以為然，那也許是一個不錯的機會。在華爾街，不論是頂部還是底部都沒有鈴鐺提醒你，而落在你身上的錢則是拯救你的唯一小鈴鐺。
選擇逃跑時機，是需要看什么樣的財務資料？
我會參考一些指標。在成長市場中，有些公司的毛利率會不斷增長，而我更關心的是普及率。如果一種設備的普及率僅僅達到它應該達到的5%，即便毛利率下降，我也會覺得這是一個好的投資機會。
至於出手的時機，要看股票的定價。如果股票的定價需要依靠今後5年的預期來實現，可能應該賣出。但如果股票的定價只使用了一年預期，那便是很好的機會。殺手級應用
“殺手級應用”的英文為“KillerApplication”，是一本書的名字。由於摩爾定律的作用，科技進步呈現倍數或者指數增長，最終導致了科技與社會之間的差距越來越大。在這樣的情況下，需要一種革命性的應用來拉近彼此的距離，這種應用就是典型的“殺手級應用”。
　　下一個殺手級應用在哪里？
它將存在於各個行業。即便是在房地產、保險、銀行等傳統行業中，投資者也能看到技術革新所引發的深刻變化，從而嗅到投資機會。以銀行為例，因為新技術的引入，網上銀行大行其道，這可以使得銀行在不增加人手和網點的基礎上提高業績。更為重要的是，那些為銀行編寫程式的公司也會迎來增長。
　　科技公司眾多，為什么選擇英特爾而不是AMD？
對於一個成功的投資者，他必須花很多的時間去了解那些企業，如他們的管理層是否勝任，商業模式是否對路等。這些事情實際上更適合機構投資者去完成，因為他們有更多的時間和精力。在我的判斷中，也有很多的錯誤。但一旦挑中了正確行業中的公司，帶來的收益完全可以彌補判斷錯誤所帶來的損失。（範輝）
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